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DIVERSITÄT ALS TREIBSTOFF FÜR DEN INKLUSIONSMOTOR

11.02.2022

Zak Smerczak

Analyst / Portfoliomanager

„Wenn du schnell gehen willst, geh alleine. Aber wenn du weit gehen willst, geh mit anderen.“
– Afrikanisches Sprichwort
 

Viele Kunden erwarten heute, dass ihre Anlagen nicht nur Rendite abwerfen, sondern auch eine echte, positive Wirkung entfalten.1 Vermögensverwalter wissen das und setzen
ökologische, soziale und Governance-Themen (ESG) bei Analysen und Kundengesprächen ganz oben auf ihre Agenda. Aber trotz aller Bekenntnisse von Asset Managern und Kunden zu höheren ESG-Standards lässt deren Umsetzung in zahlreichen Branchen immer noch zu wünschen übrig. Wie neueste Zahlen belegen, ist die Diversität dabei eine besonders hartnäckige Schwachstelle.

Comgest ist überzeugt, dass Vielfalt die Inklusion fördert und eine positive Wertentwicklung ermöglicht – sowohl in unseren eigenen Reihen2 als auch in den Unternehmen, in die wir investieren.

Zahlreiche Studien zeigen, dass Entscheidungsprozesse und Mitarbeiterteams von Diversität und Inklusion (D&I) profitieren, die Risiken mindern und zu besseren Entscheidungen führen können. Wir betrachten es als unsere moralische Pflicht, Gleichberechtigung zu fördern, zu verteidigen und wo immer möglich durch konstruktive Schritte voranzubringen. Von Einzelnen oder Gruppen gehegte Überzeugungen sollten die Chancen und Möglichkeiten anderer nicht beeinträchtigen. Bei zwischenmenschlicher Interaktion kann es immer zu einer gewissen Spannung und Reibung kommen. Sie kann aber auch Energie freisetzen. Wir sehen sie als „Treibstoff“ für uns als Anleger. Physikalisch betrachtet wird Treibstoff durch technische Vorgänge in Bewegungsenergie umgewandelt. Im D&I-Kontext befeuert er den „Inklusionsmotor“.

Die Erzeugung und Nutzung dieses Treibstoffs erfordert einen gemeinsamen Zweck und eine Mission innerhalb einer Kultur, der sich alle Beteiligten zugehörig fühlen. Comgest gewinnt diesen Treibstoff aus seiner Mitarbeiterbeteiligung. In unserer Partnerschaftsstruktur können alle Mitarbeiter basierend auf ihrer Leistung und unabhängig von ihrer Rolle zu Teilhabern werden.3 Für uns bildet sie die Grundlage für einen ausgeprägten Teamgeist und das Gefühl einer gemeinsam getragenen Verantwortung, die wir als ungemein wertvoll für die Nachhaltigkeit unserer Firmenkultur und -werte erachten.

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1 Fabrizio Palmucci, CFA und K. Koldemir; „ESG Asset Managers: Define the Why.“ CFA Institute, 24. August 2021. (https://bit.ly/3mV03h2).
2 Comgest Global Investors, S.A.S. ist die Holdinggesellschaft der Comgest-Gruppe, unter deren Dach sechs Vermögensverwaltungen zusammengefasst sind: Comgest, S.A. (Paris), Comgest Far East Ltd (Hongkong), Comgest Asset Management International Ltd (CAMIL) (Dublin), Comgest Asset Management Japan Ltd (Tokio), Comgest Singapore Pte Ltd (Singapur) und Comgest US LLC (Boston). Comgest unterhält zudem sechs Niederlassungen: Comgest Deutschland GmbH (Düsseldorf), Comgest Benelux B.V. (Amsterdam), Comgest Australia Pty Ltd (Sydney) sowie die Büros von CAMIL in London, Mailand und Brüssel.
3 Comgest-Mitarbeiter können üblicherweise nach zwei Jahren zu Aktionären des Unternehmens werden. Die Höhe der Beteiligung ist abhängig von der persönlichen Leistung, der Dauer der Firmenzugehörigkeit und dem individuellen Beitrag zum Unternehmenserfolg.